Szablon diagramu podobieństwa
Opracuj rozwiązania efektywnie, organizując pomysły i dane w jednym miejscu.
Informacje o szablonie diagramu podobieństwa
Szablon diagramu podobieństwa może pomóc w organizowaniu i konsolidowaniu pomysłów z sesji burzy mózgów. Diagram podobieństwa to narzędzie, które może prowadzić do bardziej innowacyjnych i lepszych rozwiązań podczas pracy nad złożonymi problemami. Ale to nie tylko doskonałe rozwiązanie do przeprowadzania burz mózgów — to świetny szablon do użycia, kiedy potrzebujesz dojść do konsensusu lub przeanalizować dane, takie jak wyniki ankiet.
Czym jest diagram podobieństwa?
Diagram podobieństwa to wizualne narzędzie do przeprowadzania burzy mózgów, które pozwala zespołom organizować pomysły według ich naturalnych relacji. Wszyscy braliśmy udział w sesjach burzy mózgów, które wydawały się donikąd nie prowadzić, a przy dużej liczbie osób dzielących się mnóstwem pomysłów i perspektyw może być trudno wyciągnąć z tych rozmów spójne wnioski. Właśnie tutaj przydaje się diagram podobieństwa.
Zalety korzystania z szablonu diagramu podobieństwa
Diagramu podobieństwa można używać do generowania, organizowania i konsolidacji informacji, które pochodzą z sesji burzy mózgów. Niezależnie od tego, czy budujesz produkt, pracujesz nad złożonym problemem, ustanawiasz proces, czy analizujesz problem, diagram podobieństwa to użyteczna i prosta struktura.
Uwzględnij perspektywę wszystkich
Diagram podobieństwa daje każdemu członkowi zespołu możliwość dzielenia się swoimi przemyśleniami i pomysłami na dany temat. Zbierając pomysły z burzy mózgów wszystkich uczestników, diagram podobieństwa działa jako wizualna reprezentacja burzy mózgów, do której każdy może coś dodać.
Znajdź powiązania między pomysłami
Diagramy afinityczne to także świetny sposób na odkrywanie nowych powiązań między różnymi elementami projektu. Syntetyzowanie pomysłów w prostą strukturę wizualną pozwala zespołom rozwijać nowe rozwiązania, które mogłyby im umknąć.
Organizuj myśli i pomysły zespołu
Ostatecznie szablon diagramu podobieństwa jest wartościowym narzędziem organizacji, które dzieli projekt na różne dyskretne elementy i pozwala Ci zgłębiać każdy z nich z osobna. Porządkowanie myśli w ten sposób może pomóc w podzieleniu zadań i delegowaniu odpowiedzialności.
Kiedy używać szablonu diagramu podobieństwa
Zespoły i organizacje wykorzystują diagramy podobieństwa w różnych sytuacjach. Kiedy sesja burzy mózgów wydaje się tracić swój bieg, a pomysłów jest zbyt wiele, aby je uchwycić, lub gdy problemy są zbyt duże i złożone, aby je pojąć, można użyć diagramu podobieństwa, aby przeciąć chaos.
Ale nie jest przydatny tylko podczas chaotycznych spotkań; diagram podobieństwa można również użyć, gdy potrzebny jest konsensus, podczas analizy danych takich jak wyniki ankiet, przy grupowaniu pomysłów w tematy lub organizowaniu zestawów danych.
Nasz przewodnik dotyczący map myśli a diagramów podobieństwa może dostarczyć dodatkowej perspektywy, gdy trzeba zdecydować się na odpowiednie narzędzie dla potrzeb zespołu.
Jak używać szablonu diagramu podobieństwa
Tworzenie diagramu podobieństwa z zespołem jest łatwe. Aby zacząć, wybierz ten szablon diagramu podobieństwa, a następnie wykonaj następujące kroki:
Krok 1. Ideacja
Pierwszym krokiem w procesie jest rozpoczęcie zapisywania pomysłów, które chcesz uporządkować w kategorie. Zaangażuj cały zespół i poproś ich, aby przedstawili kilka pomysłów.
Krok 2. Tworzenie diagramów
Następnie przeanalizuj pomysły i spróbuj znaleźć powiązane koncepcje. Następnie przedyskutuj z grupą i zacznij wstępnie rysować połączenia między pomysłami. Zaproś członków zespołu do dodania karteczek, dzieląc się swoimi perspektywami. Kiedy zauważysz powiązane koncepcje, pogrupuj je razem. Powtarzaj ten krok, aż pogrupujesz wszystkie koncepcje.
Krok 3. Grupowanie
Powtórz krok 2, aż pogrupujesz wszystkie koncepcje. To w porządku, jeśli istnieją koncepcje, które wydają się nie pasować do żadnej grupy. Możesz do nich wrócić później.
Krok 4. Dyskusja zespołowa
Omów to ze swoim zespołem i upewnij się, że wszyscy są na tej samej stronie. Czy zgadzasz się z grupami? Jak je etykietować? Czy potrzebujesz wprowadzić jakieś zmiany?
Krok 5. Syntezuj pomysły
Na koniec połącz te grupy w „supergrupy”, aby zsyntezować pomysły w bardziej spójną całość. Ukończony diagram podobieństwa może być wykorzystany do usprawnienia przyszłego zarządzania projektami i wspierania procesu podejmowania decyzji.
When are affinity diagrams used?
Affinity diagrams are used by businesses and organizations to analyze data, generate ideas, and organize projects or analyses. Any time you want to more clearly organize data or ideas to generate some useful conclusions, an affinity diagram can be used.
How do you use affinity diagrams?
You use the affinity diagram template after a brainstorming session or ideation. Afterward, group the ideas, concepts, and data gathered into clusters and see the connection between them. The affinity diagram template is done when you managed to synthesize your ideas up to the point you can inform decision-makers and identify solutions to the proposed problem.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapy koncepcyjnej
Zastosowania:
Education, Mapowanie, Burza mózgów
Użyj szablonu mapy koncepcyjnej, aby tworzyć nowe pomysły, uporządkować swoje myśli i wprowadzać innowacje w życie. Pozwala badać powiązania między koncepcjami i daje możliwość rozwoju kreatywności w uporządkowany sposób. W rezultacie możesz zobaczyć, jak urzeczywistnić swoje nowe pomysły i jak różne koncepcje się ze sobą powiązane.
Szablon diagramu rybiej ości
Zastosowania:
Operacje, Diagramy, Workflows
Jaki jest najlepszy sposób na rozwiązanie problemu, z którym zmaga się Twój zespół? Idź prosto do przyczyny źródłowej. To oznacza identyfikację głównych przyczyn problemu, a diagramy rybiej ości są zaprojektowane, aby najlepiej Ci w tym pomóc. Znane również jako diagram Ishikawy (nazwany na cześć japońskiego eksperta ds. kontroli jakości Kaoru Ishikawy), diagramy rybiej ości pozwalają zespołom wizualizować wszystkie możliwe przyczyny problemu, aby zbadać i zrozumieć, jak łączą się one w całość. Zespoły mogą także używać diagramów rybiej ości jako punktu wyjścia do zastanowienia się nad tym, co może być przyczyną źródłową przyszłego problemu.